2021媒體曝光太早或者正好 如果你想要利用媒體來進行自我創業的話，在尋找合作之前一定要先考慮清楚的問題包括：為什麼要找媒體，現在自己準備好了 嗎？一篇文章能幫助你實現什麼，會給你帶來什麼影響，你真的需要跟媒體合作嗎？ 在問完自己這些問題之後，就要開始尋找答案，如果只是為了讓自己露臉，或者覺得自己更酷一些，在別人面前變得有面子，那麼你還是不要找了，而如果你想藉此來尋找自己的客戶，或者也應該謹慎，因…

2021夢境一：撿拾到閃閃發光的金子、或者是黃金飾品等，比如手鏈、項鏈和戒指等，如果你已經將這些看到的東西放入了自己的手裡或者錢包里，那麼你就成功了，一定會發財的。 　　夢境二:如果熟睡中發現自己的家中着火了，火勢越大就會越旺財，一旦撲不滅的時候，就會產生一種緊張焦急的情況，這預示着紅火的表象，你也會發財的。 　　夢境三：夢見自己穿上了一身整潔、合身、高檔、漂亮、稱心如意的衣服，而這一身衣服是他人…

2021任何一個企業的發展都離不開員工，而每一個企業的員工對企業的態度都是完全不一樣的，其實每個老闆都在要求員工要到企業當成自己的家，然而他們卻從來也不想到要把員工當成當庭中的一分子，對員工的要求與索取遠遠超過他們所付出的。 在互聯網時代，認為僱主僱員關係僅僅是一個企業內部管理問題的看法，已經大大落伍。公司的每一個員工都有條件成為一個獨立的媒體。如果你的公司有足夠的知名度，如果某位員工對公司的什麼…

2021大企業的“小公司化”重生 對於大公司病，馬雲(微博)苦心冥想出的破解之道是分拆。“淘寶成長得太快了，而且會越來越快。這對我們來說是個挑戰，因為我們從沒運營過這麼大的公司。我們把淘寶拆分成四個部分，變成更小一些的公司，可以給其他競爭者以機會。如果十年後，我們還是非常大，我還會再拆成三個部分。我要確保我們把大公司運作得像小公司一樣。” 5月18日，騰訊也正式宣布了重大內部結構調整，將原有的業務…

2021大公司病 　　騰訊董事局主席馬化騰曾這樣表達自己的焦慮：“能不能保持像小公司一樣地靈活，而不是公司越大越官僚，內部的決策很慢，對用戶新的需求反應很慢，這是我每天擔心的。”許多大公司不是擔心自己不夠大，而是擔心自己變得太大。遠大空調創始人張躍則認為，簡單追求規模和效率是愚蠢的。 　　而另一位地產大佬潘石屹(微博)，一開始也想將企業做大。1992年剛開始做房地產的時候，他很欣賞美國模式。看到麥…

2021創業者在矛盾抉擇中應保持足夠的清醒 創業過程就是不斷解決矛盾的過程。是先有戰略後有文化，還是先有文化後有戰略？是先有業務再有人才，還是先有人才後有業務？是先有訂單再有研發，還是先有研發後有訂單？是先有營銷後有品牌，還是先建品牌后搞營銷？是先專註化經營后多角化經營，還是先多角化經營再專註化經營？是追求市場份額為主利潤指標為輔，還是確定利潤指標為主市場份額為輔？是資產規模重要，還是現金流重要？…

2021蒼蠅的成功與蜜蜂的困斃 　　美國密執安大學教授卡爾·韋克做了一個絕妙的實驗：把六隻蜜蜂和同樣多隻蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝着窗戶，會發生什麼情況？結果是力竭倒斃或餓死的卻是蜜蜂；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過瓶頸逃逸一空。聰明的蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重複着這種合乎邏輯的行動。愚蠢的蒼蠅則全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果逃出了空瓶。 　…

2021 變，尋求為強之道——談創業管理基本法則 　　創業是一個極其艱辛的管理過程。據統計，全國每年新生15萬家民營企業，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業有60%在5年內破產，有85%將在10年內死亡。無論是背托資源創業的、還是白手起家的創業者，都必須面對這“一邊是海水，一邊是火焰”的創業現實。 　　創業是一個極其艱辛的管理過程。據統計，全國每年新生15萬家民營企業，但同時每年又死亡10萬多家…